L’ère contemporaine réunit plusieurs générations au travail, offrant une richesse potentielle rarement exploitée pleinement. Cependant, le maintien de stéréotypes et l’absence d’initiatives concrètes freinent encore cette dynamique. Voici comment transformer cette cohabitation générationnelle en un véritable avantage.

Valoriser les complémentarités entre générations

Les données d’une étude Indeed réalisée avec YouGov montrent que 75 % des salariés et 77 % des recruteurs estiment que l’expérience des seniors enrichit leurs fonctions, tandis que 59 % des salariés et 67 % des recruteurs reconnaissent aux plus jeunes leur avance technologique, et 54 % jugent que la génération Z apporte de nouvelles perspectives. Cette complémentarité n’est pas simplement factuelle : elle peut devenir un puissant moteur de performance collective.

Combattre les stéréotypes et promouvoir le partage

Ce potentiel est pourtant freinée par des clichés persistants : 62 % considèrent les jeunes moins engagés (même parmi les Millennials et la Génération Z), et 57 % jugent les seniors peu adaptables aux nouvelles technologies. Pour dépasser ces barrières, il est essentiel de promouvoir des pratiques concrètes : seulement 35 % des salariés déclarent avoir constaté des actions favorisant la coopération intergénérationnelle (tutorat croisé, binômes, formations partagées).

Faire de l’intergénérationnel un levier stratégique

L'entreprise peut tirer parti de cet équilibre des générations en plaçant l'intergénérationnel au cœur de ses initiatives, tant en termes de diversité que de performance et d’innovation. En activant des dispositifs visibles et engageants, l'entreprise peut transformer cette cohabitation en véritable levier de transformation culturelle.
Le bureau intergénérationnel, quand il est bien géré, dépasse la cohabitation pour devenir un espace de co-construction et d’apprentissage mutuel. Pour l'entreprise, l’enjeu n’est pas seulement d’intégrer plusieurs générations dans l’organisation, mais de les faire collaborer selon leurs forces respectives — expérience, digitalité, nouveaux regards. Cette gestion inclusive devient alors un atout stratégique pour renforcer la cohésion, favoriser l’innovation et stimuler l’engagement de tous.
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